中新網(wǎng)3月25日電 24日下午，三星電子宣布，將摒棄不符合時代潮流的思考模式及行為，創(chuàng)造符合全球大型企業(yè)的管理理念和工作的文化革新――‘創(chuàng)業(yè)三星文化革新’。
當(dāng)天下午， 三星電子在位于水源數(shù)碼城市的數(shù)碼研究所(R4)舉行了“創(chuàng)業(yè)三星 文化革新”發(fā)布儀式。“創(chuàng)業(yè)三星”是一全新口號，蘊(yùn)含著企業(yè)組織文化的新起點(diǎn)以及發(fā)展方向的意思。
三星電子在聲明中表示，“我們的目標(biāo)是改革企業(yè)文化，將像新創(chuàng)公司一樣快速執(zhí)行、尋求公開溝通文化和持續(xù)創(chuàng)新。”
三星電子在分析現(xiàn)有企業(yè)組織文化的特點(diǎn)和弊端中，逐步樹立了未來改革的方向?！皠?chuàng)業(yè)三星”在員工中引起了強(qiáng)烈共鳴，強(qiáng)化了三星所特有的“必勝信念”。
當(dāng)天， 三星電子為了改造組織文化發(fā)布3大文化革新戰(zhàn)略：構(gòu)筑水平組織文化， 提高業(yè)務(wù)效率，加強(qiáng)自我提升等。
為構(gòu)筑水平化組織文化， 全體員工宣布打破自上而下的企業(yè)管理模式，并在聲明中簽字。 三星電子還決定減少等級管理的做法，推動以業(yè)務(wù)和角色為中心的人事管理制度的改革。同時利用員工共享知識與信息的Mosaic平臺，長期推行由CFO和事業(yè)部長參與的與員工之間的在線討論活動，培養(yǎng)員工暢所欲言的工作環(huán)境。
第二，減少不必要的內(nèi)部會議，簡化匯報流程，以提升工作效率。為此，首先要調(diào)查會議類型，然后整合一半不必要的會議，并履行實(shí)時報告、業(yè)務(wù)報告、簡單報告等“快速報告三大原則”。
第三，還要向員工提供培訓(xùn)，以強(qiáng)化他們的“必勝信念”。為了讓員工不斷提升自我，三星電子計劃將改善長時間工作的企業(yè)文化，并樹立計劃型休假文化。另外，三星還將削減不必要的加班和周末工作，鼓勵員工多花時間陪伴家人，或者抽時間學(xué)習(xí)。
據(jù)悉，三星電子將建立以級別簡單化、平等稱呼、選拔型晉升、成果獎勵4個方向?yàn)橹髦嫉娜蛉耸赂镄侣肪€圖，為文化革新做后盾，并計劃6月份面向全體員工發(fā)布。
三星電子當(dāng)天還承諾，為推進(jìn)文化和人事改革，將專門設(shè)立管理層和協(xié)商會共同參與的特別工作小組，認(rèn)真制定和執(zhí)行詳細(xì)計劃。
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