一種新型“騙經(jīng)驗”裁員出現(xiàn)。
專挑有3到5年經(jīng)驗的老實人。
先用看似不錯的薪資把你招進來，讓你覺得遇到了伯樂。實際上，對方看中的不是你的長期價值，而是你肚子里的干貨。
入職不久，就會安排一個年輕人讓你帶。美其名曰培養(yǎng)團隊，其實是讓你把幾年積累的工作經(jīng)驗和方法，毫無保留地傳授出去。
等你把教會了徒弟，你的使命也就完成了。公司會用各種理由，比如合同到期不續(xù)簽，或者抓住一個小錯誤，讓你走人。
你前腳剛走，那個你親手帶出來的年輕人，后腳就用低得多的薪水，頂替了你的位置。公司的算盤，打得比誰都精。
這套玩法，把老員工的經(jīng)驗當成一次性消耗品。榨干價值就丟掉，實現(xiàn)低成本的知識迭代。這比直接裁員要隱蔽得多，也更傷人。
你的經(jīng)驗，反而成了你被替代的催命符。在職場上，多留個心眼，保護好自己的核心競爭力，比什么都重要。
專挑有3到5年經(jīng)驗的老實人。
先用看似不錯的薪資把你招進來，讓你覺得遇到了伯樂。實際上，對方看中的不是你的長期價值，而是你肚子里的干貨。
入職不久，就會安排一個年輕人讓你帶。美其名曰培養(yǎng)團隊，其實是讓你把幾年積累的工作經(jīng)驗和方法，毫無保留地傳授出去。
等你把教會了徒弟，你的使命也就完成了。公司會用各種理由，比如合同到期不續(xù)簽，或者抓住一個小錯誤，讓你走人。
你前腳剛走，那個你親手帶出來的年輕人，后腳就用低得多的薪水，頂替了你的位置。公司的算盤，打得比誰都精。
這套玩法，把老員工的經(jīng)驗當成一次性消耗品。榨干價值就丟掉，實現(xiàn)低成本的知識迭代。這比直接裁員要隱蔽得多，也更傷人。
你的經(jīng)驗，反而成了你被替代的催命符。在職場上，多留個心眼，保護好自己的核心競爭力，比什么都重要。
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