如何把團隊帶垮
| 如何把團隊帶散？以下六點，隨便哪個點都能夠讓你的團隊撐不過一個月。 一，開會。早會、匯報會、進度會、總結會、推進會、復盤會。總之不要閑著，不管什么會，在中午吃飯前，下午下班前開，晚上回家在整個線上會議。就卡著吃飯點，線上會議還要開攝像頭，效果滿分。 第二，做表。統(tǒng)計表、履歷表、進度表、復盤報告、問題報告、項目總結，不管什么事兒，就一句話，先做張表給我，要做重點也能看出細節(jié)，同時手上事情不能停。效果最好的就是同樣的內(nèi)容用不同的模板來做，還要突出不一樣的重點。 第三，打官腔。顆粒度，維度，抓手，組合拳，底層邏輯、賽道，載體，總之就是不說人話。咱們舉個例子，項目管理底層邏輯是打通信息屏障，創(chuàng)建項目新生態(tài)。頂層實際是聚焦用戶感知賽道，通過差異化和顆粒度達到引爆點。交付價值是在垂直領域采用復用打法，達成持久受益。抽離透正歸因分析作為抓手，為產(chǎn)品賦能。體驗度量作為閉環(huán)的評判標準。亮點為載體，優(yōu)勢為鏈路。思考整個項目生命周期，完善邏輯考慮資源傾斜。方法論是組合拳，最終達到平臺標準化。說完這一段我都想原地去世了。 第四，吃餅。薪資翻倍，獎金10萬。三年買房。激勵政策一發(fā)放，人人都打雞血。月中發(fā)政策，大家努力來不及，次月大家拼命干。公司一看臥槽，要給這么多獎金，老板簽批同意發(fā)放，但不是現(xiàn)在。然后就沒有然后了。 第五，突發(fā)狀況。項目重大問題老板要審核，明天某某某要看項目進度。別管在干什么，吃飯睡覺打地鼠也別管，幾點鐘就一句話，趕緊把PPT做好。明天要趕緊去客戶現(xiàn)場安撫客戶，這種事情越多效果越好。 第六，團建。團建這個就有講究了，一定要選在節(jié)假日。周末就隨便選一天。三天的中間。五天的搞長點。七天的去外地。胡吃海喝肯定達不到效果，所以什么馬拉松，爬山參觀，什么展覽等等等，形式不限，重點是時間。比如十一放假，10月2號早上出發(fā)去某地，下午布置場地，10月3號早上跑個十幾20公里健身，跑完開個會，做個動員。下午統(tǒng)一服裝去某某景點參觀，10月4號上午大合照，下午回家，這個效果滿分！你學會了嗎？ |
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